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浅谈企业人员管理
发布时间:2014年04月02日     所属分类:员工分享     点击数:  
    

                                                                                                                                                        作者:書

人员管理是企业人力资源的一大核心。企业中,有着不同的层级与部门,但如果按照员工的心态与能力,是可以区分出几个不同的等级的,这几个等级分别是:精品、次品、废品和毒品。只要善于管理与运用,这几个等级的人员皆可为企业所用,在不同的环境中发挥出各自的优势。

精品指的是心态与能力都是一流的人员,是企业中不可多得的人才,对团队具有核心的影响力。而毒品则是有能力但无心态的人,这一类人如果不好好善用,则会对团队带来巨大的影响。所以在工作中要好好地对“毒品”好好地引导,将其危害见到最低,最好的结果就是将其优化成精品。在这优化的过程中边涉及了人才的留存。人才的留存方法主要有四种:1、薪酬留人,企业与员工的最直接关系是薪酬劳动力的交换。能力高的人一般都需要有相对应的薪酬才能体现出其高端的工作能力,这是无可厚非的。就像是一个白领的薪酬有时候会是一个清洁工人的10倍。这悄悄是脑力与体力的差异。2、感情留人,在一个企业待久了总会有一定的感情积累的。如果管理者能做到认亲不挡贤,那么该员工便能变成属于自己的一份子,把企业的事情看成是自己的事情,做到事事关心,处处细心。3、知识留人,有的人工作是为了得到一个锻炼的平台,借着完成任务而提升自我技能。这时候,企业就需要提供员工一个学习的平台,使其融入学习与工作同步的环境中。4、远景留人,一个企业要有一个让人憧憬的未来,这样才能让员工向着这个美好的远景付出努力,感到有发展的前途,或是安全感。

在人员的管理中,留人是发展的前提,育人则是巩固企业实力的重点。育人之道是长久也是潜移默化的。管理者在管理员工前,要明白到:想要员工尊重你,你就要让员工感到你重视他;无论什么情况下,管理者都必须做到以身作则;相处就像是一面镜子,你想别人怎样对待自己,自己就会怎样对待别人,所以做别人对你做的事,符合员工的需求。面对员工,管理者首先要了解员工的基本情况。例如,想了解员工将来的忠诚度可以从他的简历,对以前公司的介绍来获得相关的信息。相处就了之后就要清楚该员工的家庭,生活,做到知无不言的程度。当然如果员工犯错了,作为领导的人是需要指出其错误的,但是在指出错误的同时也要为其提供一个修正的方向。

工作中,常会出现“如何”与“如果”这两个词。“如果”指的是以借口推搪工作的人,在工作中,这类人会将工作中的失误推脱到其他因素上,忽视了自身的因素,是属于被动的人,常被问题处理掉;而“如何”则是指解决问题的人,出现了问题,首先想到的不是埋怨,而是积极地找出问题的根源,将问题的危害降到最低。

管理中,除了满足员工的需要外,还需制定一系列的规章制度,这样才能做到留住人才,发展企业。在这里则说一下会议这一个部分。会议是审查工作的重要环节,能够检查目前的工作状况,做好人员的分工与安排。会议可以多,但不能长,也就是说会议必须做到短、精、简,每次会议只能讨论一个话题。会上若对员工做出惩处,那必定要赏罚分明,有赏有罚。

凡是管理都是先做人后做事。做一个有魅力的领导,自己就要有明确的目标,反映迅速,懂得分析团队的能力,维护团队的统一性,善于调节团队的活跃性。